风险管理与内控计画

为了因应市场变化及提升经营策略的风险承担能力，物联智慧制定各项管理办法界定及预防各种可能发生的风险，如诚信经营、客户授信管理、供应商管理、资讯安全管理、采购管理…等。

我们依据「公开发行公司建立内部控制制度处理准则」规定内控制度必要之判断项目。管理控制之过程将内控制度划分为五个组成要素：控制环境、风险评估、控制作业、资讯与沟通及监督作业。为检查及评估内部控制制度之缺失及衡量营运之效果及效率，适时提供董事会及专业经理人改进之建议，以确保内控制度得以持续有效实施。

此外，也制定《内部稽核实施细则》，建立完善内部稽核流程，包含总公司与海外子公司，都由内部稽核依据计画分别定期及不定期执行查核作业，并向管理阶层提出查核报告，以确保公司治理与营运效能。

成立永续推动委员会

为了传递企业永续理念，发挥地球公民责任感与企业经营的使命感，我们于2023年正式成立「永续推动委员会」，借由委员会的运作，落实各项对应利害关系人的权益保护及风险控管，并促进本公司整体企业社会责任政策之运作，致力于经济、环境与社会面向之永续发展与推动。

「永续推动委员会」系依据本公司「永续发展实务守则」制定作业办法，下设「永续推动办公室」及包含环境(E)、社会(S)、公司治理(G)三大面向之功能小组，同时因应本公司为资讯服务业及云端服务解决方案商之特性，特设置「风险控管组」。

永续推动委员会之功能及职权包括下列事项：

一、 公司永续发展政策之拟定。

二、 公司永续发展，包含永续治理、诚信经营、环境与社会面之目标、策略与执行方案之制定。

三、 公司永续发展执行情形与成效之检讨、追踪与修订，并定期向董事长报告。

四、 关注各利害关系人，包括股东、客户、供应商、员工、政府、非营利组织、社区、媒体所关切之议题及督导沟通计划。

五、 其他依法令或董事会交办之企业永续经营事项。